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| 苗木生產經營須“五看五不看” | |||
| 來源：青青苗木 加入時間：2008/7/23 點擊：4690 | |||
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| 7月上旬，筆者就苗木生產經營問題在“中國花木之鄉”江西省大余縣進行了專題調查。廣大苗木企業和苗農表示，苗木生產經營要穩操勝券，必須做到“五看五不看”。 看大不看小。所謂大就是大市場觀念。大市場與小市場猶如大海與江河，生產的最終目的是要介入流通進行利潤均化的。因此，苗木企業和苗農不能根據當地的小市場確定品種和生產規模，否則難免受到市場大潮的沖擊。 看多不看少。在選擇要生產的苗木品種時，一方面應進行廣泛的市場調查，不能只因為某個品種在當地或外地一兩個地區看好，就輕易種植。另一方面要有規模經營觀念，不能搞“單干”，否則再好的苗木由于市場小或產品少，同樣會陷入“不識金鑲玉，黃金當碎銅”的境地。 看遠不看近。苗木企業和苗農要把握好市場周期，不能因產品一時不賺錢而舍棄，要結合苗木產品調整做到有所為，有所不為。對一些投資大、生產周期長的苗木產品，應把握好綠化消費趨勢，對未來市場占有份額做到心中有數，切不可為一時賺錢而盲目生產。 看動不看靜。苗木產品競爭必然有一個利潤均化、結構調整、冷熱交替的過程。因此，在千變萬化的動態市場中，苗農們切不可盲目跟風。 看里不看表�，F在，絕大多數苗木企業和苗農缺乏高科技含量的現代化生產技術，以及深層次的產品開發和信息利用。因此，不僅要重視有形市場，還要關心無形市場，具備超前意識，挖掘市場潛力，使名、優、新苗木提前進入市場，搶占制高點。同時，加大科技投入，提高苗木的產出率和優質產品率。 |
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